商業運營事業部半年度工作會議簡報

為全面分析和總結2018年上半年的工作情況,明確下半年的經營目標及工作思路,商業運營事業部于7月23日下午兩點三十分在麗彩天祺酒店召開了“2018年上半年經營分析總結會”。

會議內容主要圍繞2018年上半年經營分析、工作總結及下半年工作計劃三個方面展開。會議議程分為四部分:一、各單位依次匯報2018年上半年工作情況(百德物業、義烏商貿城、灃渭中心、文化公司、數碼城、漢悅城、珠泉金街、行政部、工程管理專項小組、招商發展部);二、商業總經理進行點評發言;三、集團分管領導進行總結發言;四、對獲得優秀管理團隊獎章的單位百德物業及灃渭世紀中心進行表彰。

會上,商業運營事業部總經理周萍就經營目標完成情況、品質提升工作、營銷活動、內部管理及下半年重點的五點內容進行了詳細說明,明確指出2018年整體工作的設想和思路,即以“形象塑造、品牌提升”為指導思想,通過吸取教訓、總結經驗、借鑒學習、加大招商及營銷宣傳力度的方法提高自己的專業水平,內強素質、外樹形象。加強內部管理,調整管理思路,完善管理體系,改變管理現狀。

最后集團分管領導張民政對會議作出了總結性發言,從四方面對下一步工作提出要求:

一、經營方面,商業需提供干凈舒適的消費環境,關注消費者的消費變化,關注體驗式營銷,注重數據分析及互聯網思維;

二、商業在建設方面,需抓緊進度,確保按時完工,把招商工作列為工作的重點,對于商業個性化的部分要做到極致,才能做好做強;

三、集團轉型后目前在升級發展,要注重優秀人才的選拔和引進,一方面通過選拔培養內部員工,尤其是新入職員工,要善于用人;一方面要吸引更優秀的人才加入麗彩,為我們帶來新鮮血液;

四、對管理人員提出了幾點要求,根據公司給出的規章制度管理人員在日常工作中需從嚴要求自己,不斷提高自己的學習能力與創新能力,布置任務時要做到明確、具體,在日常的工作中逐步摸索到適合自己的管理體系。

望大家協力做好集團下半年的各項工作,增強憂患意識、創新意識,保持工作激情,積極規劃下半年的工作、早定思路、早定對策、早布局,全面完成集團下達的各項目標任務,為集團事業發展貢獻自己的一份力量!

商業年中會議合影.png

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